• Управляющий партнер

    Тимофей Левицкий – наш ведущий специалист по регулярному менеджменту (стратегия, организационное развитие, управление проектами), бизнес-тренер, руководитель проектов по стратегии и реорганизации компаний.
    Тимофей работал на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года. За последнее время занимал должности Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу), Директора по развитию бизнеса в компании «Молочное дело» (крупнейший производитель творога в России), Директора по организационному развитию ALEX Fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы), Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания), Фэмили Фитнес. Тимофей разработал и ведет несколько авторских курсов: по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.

  • Партнер

    Международный мастер-коуч, преподаватель Executive MBA и корпоративных программ Стокгольмской школы экономики.

    Получил образование социального психолога в Ленинградском Государственном Университете. С 1986 по 1992 работал научным сотрудником в институте психологии, FSU Jena.

    В течение 29 лет занимается развитием команд, людей и организаций через инструменты фасилитации, коучинга, обучения коммуникативному лидерству. Реализовал в различных компаниях более 30 проектов по изменению поведения сотрудников в соответствии с корпоративными ценностями. 17 лет работал в компании BMW (1992-2009), в подразделениях Германии, Хорватии, России и Китая. С 2009 реализует проекты в России.

  • Партнер

    Бизнес-коуч, руководитель HR направления. Решение задач, связанных с управлением изменениями, развитием бизнеса, управлением персоналом. Использование лучших практик и решений для увеличения эффективности бизнеса: интегральная диагностика, стратегическое управление HR, аудит и постановка HR как системы. Повышение эффективности управленческой команды, подразделений, руководителей, внутренних и внешних коммуникаций, управление конфликтами. Развитие клиентского сервиса и повышение его эффективности. Executive coaching. 15 лет успешного руководства HR в российских и международных компаниях, от старт-апов до лидеров индустрии. 5 лет коучинга руководителей и команд.

  • Руководитель направления «Оптимизация процессов»

    Эксперт в области создания систем для организационного развития – системы стандартов и контроля,от разработки до внедрения, включая сбор лучших практик, обучение персонала и передачи заказчику.
    Создала и внедрила систему менеджмента качества в сети спортивных клубов ALEX FITNESS, систему стандартов и контроля качества в сети Fitness Family, систему контроля производственной дисциплины на строительных площадках группы компаний A Plus (девелопмент, проектирование, строительство, эксплуатация), участвовала в создании сервисных стандартов для ряда фитнес сетей и гостиничного комплекса Family Spa Resort.
    Елена стремится сочетать системный подход с заботой о людях, которым предстоит работать в этой системе.

  • Бизнес-аналитик, партнер

    Ключевыми компетенциями являются стандартизация бизнес-процессов, написание регламентов, разработка показателей деятельности. Применяемые методы: глубокий анализ деятельности компании, нахождение узких мест, мешающих достижению цели, разработка и проведение мероприятий по оптимизации процессов.
    Опыт работы в компаниях следующих отраслей: добывающая промышленность, модная индустрия, химическая отрасль, торгово-логистическое направление. Опыт реализации следующих проектов: стандартизация деятельности компании, разработка процессного подхода к управлению, описание стратегии, оптимизация логистических цепочек, снижение потерь.

    Я люблю то, что я делаю. И самая большая награда для меня — видеть, как проявляются результаты моей работы, как организации становятся эффективнее.

  • Методолог

    Методологическое сопровождение проектного управления. Разработка и внедрение внутренних стандартов, от сбора требования до обучения сотрудников и контроля исполнения. В том числе, оптимизация документооборота, его автоматизация.
    Помимо разработки и внедрения комплекта стандартов и обучающих материалов, Анна создала и возглавила отдел документооборота в сети клубов ALEX FITNESS. Также разработала и внедрила ключевые внутренние процедуры в рамках проектного управления в девелоперской компании.
    Анна – дипломатичный и сервисный специалист, одна из ключевых компетенций – умение выстраивать эффективную коммуникацию с руководителями любого уровня.

  • Партнер

    Решение наболевших проблем в ИТ, преобразование ИТ-поддержки бизнеса из головной боли руководства компании в один из драйверов развития. Стратегическое планирование развития IT в компании. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений. «Спасение» проектов автоматизации. Применение новых технологичных решений для увеличения эффективности бизнеса. Опыт участия в проектах внедрения информационных систем как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя более 15 лет. Член правления клуба IT-директоров Санкт-Петербурга (SPb CIO Club: 2007-2009). Член экспертного совета конкурса проектов автоматизации на платформе 1С v8 в Северо-Западном регионе, проводимого компанией 1С.

  • Бизнес-аналитик, аналитик требований

    Диагностика и анализ процессов организации, их оптимизация и настройка в соответствии с текущей стратегией. Создание гибкой и адаптивной системы процессов, позволяющей своевременно откликаться на изменения стратегии развития, выявление скрытых потребностей системы.
    Создание внутренних стандартов, внедрение регламентирующей документации, устранение сложностей между взаимодействующими структурами внутри Компании.
    Основными компетенциями являются аналитическое мышление и умение получать и систематизировать информацию, высокие коммуникативные навыки.
    Опыт работы в фитнес индустрии, в реставрационно-строительном секторе, IT сфере и государственных организациях.

  • Партнёр

    Павел Асабин, успешный консультант по бизнес-процессам и организационным структурам, эксперт по разработке стратегий и бизнес-моделей, действующий бизнес-аналитик компании ПАО "Газпромнефть".

    Павел более десяти лет работает в этих областях, реализовал более 30 проектов и ведет собственный канал на Youtube , посвященный этой теме.

  • Партнёр

    Маркетолог, ТРИЗ-специалист 2-го уровня, консультант, бизнес-коуч.  

    Опыт работы в маркетинге и продажах в сфере B&B (производство, услуги) более 17 лет. Отрасли: IT, инжиниринг, строительство, телекоммуникации, event-индустрия, консалтинг. С 2006 года на руководящих позициях. Профессиональный интерес - создание новых услуг и сервисов, проекты диверсификации бизнеса. Разработка и запуск антикризисных стратегий развития для компаний малого и среднего бизнеса. Развитие личных брендов для специалистов, консультантов.

    С 2016 года - опыт консультирования (коучинг) в онлайн формате для малого бизнеса по запуску проектов с нуля в сферах: логистика, центр переводов, детский спортивный центр, мебельное производство, 3D-визуализация, скетчинг.

    Основная компетенция - умение быстро и четко формировать содержательное представление о конъюнктуре рынка и механизмах принятия потребительских решений. Использование ТРИЗ-методологии для поиска нестандартных решений как при создании услуг, так и в программах продвиженияжения.