Октябрь
5,6

Каждый руководитель ежедневно сталкивается с задачей оптимизации своего времени, планирует, делегирует, выявляет приоритетные дела, взаимодействует с подчиненными, коллегами, начальством... Как не потерять из виду по-настоящему важные задачи? Не тратить на планирование избыточного времени и справиться со стрессом многозадачности? Существует несколько успешных практик, помогающих руководителю управлять своим временем и среди вала дел не забывать о личных целях и желаемых достижениях.

Управление временем – это не изолированный навык (вроде пользования ежедневником); оно тесно связано с эффективными коммуникациями, умением создавать и поддерживать нормальные рабочие отношениями в команде, с мотивацией, целеполаганием и само-мотивацией.

Мало того, «личная» эффективность сильно связана с «общественной». Когда 90% задач в организации (в любом подразделении!) решается точно в срок, сотрудники и менеджеры не перекладывают ответственность за результат, тратят необходимый минимум энергии на коммуникацию и не создают деструктивных конфликтов, можно говорить о реальной эффективности компании. А один-единственный менеджер, который потерял контроль над собственным временем и временем своей команды, может быть причиной провала стратегического направления развития.

Цели семинара:

  • Обеспечить повышение качества менеджмента в организации: более эффективные коммуникации, постановку задач, проактивное поведение управленцев.
  • Слушатели смогут наиболее эффективно управлять временем и отношениями, лучше овладеть инструментами коммуникаций и планирования времени.

Участники дополнительно получат:

  • Список конкретных мероприятий по управлению временем для повышения их личной эффективности.
  • Более глубокое осознание (на основе проделанных практических упражнений) принципов управления временем, расстановки приоритетов, делегирования, управления неопределенностью.
  • Инструменты для более эффективного взаимодействия с руководством на основе согласованных приоритетов.
  • Взгляд со стороны на их личный стиль управления временем, развивающую обратную связь.

Регистрация

Ведущий:

Тимофей Левицкий

Ведущий специалист по регулярному менеджменту (стратегия, организационное развитие, управление проектами), бизнес-тренер, руководитель проектов по стратегии и реорганизации компаний.

Тимофей работал на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года. За последнее время занимал должности Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу), Директора по развитию бизнеса в компании «Молочное дело» (крупнейший производитель творога в России), Директора по организационному развитию ALEX Fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы), Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания), Фэмили Фитнес. Тимофей разработал и ведет несколько авторских курсов: по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.