«АЭМ-технологии» — одна из ведущих инжиниринговых компаний России в области энергетического машиностроения. Компания была создана в 2007 году в структуре АО «Атомэнергомаш» — машиностроительного дивизиона Госкорпорации «Росатом».

Изменение поведения сотрудников в соответствии с корпоративными ценностями
(2014 — 2017)

Проблема

  • Низкая исполнительская дисциплина, отсутствие ориентации на командный результат.
  • Напряженность взаимоотношений между головным офисом и площадками.
  • Жесткие условия рыночной конкуренции (сроки, бюджет, технологическое лидерство — на 2014 г. 70% проектов оказывались менее прибыльными, чем оценивалось изначально, из-за срыва сроков, выхода за рамки бюджета).
  • Отсутствие у существующих сотрудников ориентации на положительный результат и командной работы.
  • Высокая стоимость замены приводит к необходимости работы с существующими сотрудниками.

Решение

  • Описание наблюдаемых измеримых способов поведения, соответствующих внедряемым корпоративным ценностям; выработка такого поведения у топ-менеджмента.
  • Разработка системы обеспечения исполнения корпоративных ценностей:
    • Регулярные процедуры контроля соответствия поведения сотрудников ценностям компании.
    • Средства визуализации и продвижения корпоративных ценностей и соответствующего им поведения.
  • Поэтапное внедрение системы обеспечения исполнения корпоративных ценностей, начиная с малых групп (активов) руководителей и неформальных лидеров (агентов изменений) и внедряясь/распространяясь по принципу каскадирования на всех сотрудников.

Результаты

  1. Проект еще не окончен, однако уже можно отметить изменение конкретных способов поведения топ-менеджмента (на основании экспертной оценка - 360).