Атлас Копко — мировой лидер в области компрессоров, строительного и горношахтного оборудования, промышленного инструмента и сборочно-монтажных установок. Украинское направление.

Развитие лидерских качеств управляющей команды и повышение эффективности внутренней коммуникации
(2012)

Проблема

  • Ухудшение внутреннего климата, конфликты (часто необоснованно раздуваемые), отнимающие время, влияющие на эффективность работы и взаимоотношения с клиентами.
  • Фрустрация топ-менеджеров, негативно сказывающаяся на коммуникациях и эффективности деловых отношений топ-менеджеров друг с другом и с нижестоящими сотрудниками.

Решение

  • 5-дневный интерактивный воркшоп для 7 топ-менеджеров, фасилитационные сессии, тренинги в формате ролевых игр.
  • Разносторонняя индивидуальная диагностика топ-менеджеров.
  • Персональная устная обратная связь каждому участнику, письменная обратная связь для генерального директора, описывающая сильные и слабые стороны каждого топ-менеджера и рекомендации, как вести себя им самим/с ними.

Результаты

  1. Согласование генеральным директором с топ-менеджерами конкретных действий, которые каждому топ-менеджеру необходимо продолжать делать/которые в определенный срок необходимо прекратить/начать делать.
  2. Ротация команды топ-менеджеров.