Bilfinger — международная инвестиционно-строительная компания, занимающаяся комплексным управлением коммерческой недвижимостью.

Разработка и внедрение системы управления развитием талантливых руководителей
(2012 — 2014)

Проблема

  • Поиск кандидатов на открывающиеся вакансии руководителей среднего звена (1-ого и 2-ого уровня из 4-х) скорее на внешнем трудовом рынке, чем среди существующих талантов; высокие расходы на подбор и обучение персонала.
  • Отсутствие культуры менторинга.

Решение

  • Разработка концепции управления талантами (этапы и конкретные действия на каждом этапе, разработка методологических материалов, формирование проектной команды).
  • Разработка моделей разных путей карьерного развития - путь менеджера, управляющего людьми; путь специалиста; путь руководителя проектов.
  • Курирование проекта, помощь во внедрении системы.
  • Регулярные тренинги по развитию у топ-менеджеров навыков менторинга.

Результаты

  1. Система управления талантами, включающая:
    1. Формирование и ежегодное обновление кадрового резерва (порядка 100 человек), выделение ядра (40 человек).
    2. Разработка плана развития каждого резервиста из ядра.
    3. Закрепление резервистов из ядра за менторами из числа топ-менеджеров (не более 3 за каждым ментором), регулярная работа с менторами.
    4. Выделение 2 тыс. евро в год на обучение каждого во внутренней академии Билфингер или у внешних тренеров/коучей.
  2. Регулярный анализ существующих/потенциальных вакансий, продвижение/целенаправленная подготовка и продвижение резервистов из кадрового резерва на эти вакансии.
  3. Повышение привлекательности компании Билфингер как работодателя, повышение лояльности руководителей среднего звена.