«Еврокоммерц» работает в области Коммерческого Финансирования и является крупнейшей факторинговой компанией в России (по данным рейтингового агентства «Эксперт РА»). Активно работает более чем с 24 000 компаний в России, Украине и Казахстане.

Реорганизация компании
(2008)

Проблема

  • Несоответствие системы управления уровню развития компании.
  • Отсутствие стратегии с привязкой к показателям.

Решение

  • Разработка, внедрение и мониторинг сбалансированной системы показателей, привязанного к показателям.
  • Реорганизация орг. структуры: создание региональных бизнес-единиц, отвечающих за прибыль, и групп централизованных бизнес-единиц, отвечающих за операции и управление рисками.
  • Разработка системы стандартов и нормативов, регламентирующих взаимодействие между бизнес-единицами.

Результаты

  1. Стратегия, понятная всем участникам, с возможностью мониторинга исполнения.
  2. Полная готовность к выходу на IPO (компания оценена банками-организаторам IPOв 6 млрд. долларов при EBITDA 300 млн. долларов).
  3. Разработан и утвержден полный пакет документов для разделения бизнес-единиц и операционного центра.