Poyry — генеральный проектировщик, специализирующаяся на промышленном проектировании целлюлозно-бумажных комбинатов.

Сопровождение изменений при переходе на матричное управление проектами
(2014)

Проблема

  • Отсутствие ясной стратегии развития компании.
  • Разногласие между проектировщиками и руководителями проектов.
  • Отсутствие прозрачных правил взаимодействия.
  • Непонимание участниками целей перехода на матричное управление.
  • Непонимание модели проектного управления.

Решение

  • Диагностика взаимодействия в управленческой команде.
  • Коучинг и фасилитация группы руководителей.

Результаты

  1. Руководители договорились о ролях и общих целях, выделили ключевые направления для изменений.
  2. Разработаны отдельные элементы регламента управления проектами.
  3. Осуществлен переход на матричное управление в установленный головной компанией срок.