Tikkurila — финский производитель лакокрасочной продукции.

Повышение эффективности внутренних коммуникаций и командной работы, сопровождение организационных изменений .Российское направление.
(2011 — 2012)

Проблема

  • Неудовлетворенность генерального директора темпами реализации запланированных организационных изменений. Неудовлетворенность командой топ-менеджеров, реализующих их.
  • Закрытость топ-менеджеров друг от друга и от руководителей среднего звена.
  • Слишком критическое отношение к переменам, окружающим людям.
  • Низкая результативность работы, низкая скорость принятия решений (из желания перестраховаться и избыточно детально все проанализировать).

Решение

  • 2 интерактивных воркшопа с командой топ-менеджеров, индивидуальная работа с генеральным директором и рядом топ-менеджеров, групповая работа с менеджерами среднего звена.
  • Внедрение инструментов управления по целям, разработка плана конкретных действий по внедрению запланированных организационных изменений, распределение ответственности.

Результаты

  1. Успешная реализация запланированных организационных изменений.
  2. Ротация и почти двукратное сокращение команды топ-менеджеров.